8 conseils pour assurer la rentabilité de son restaurant

Bienvenue aux gérants de restaurant soucieux de maximiser la rentabilité de leur établissement ! Dans un secteur aussi compétitif que la restauration, il est essentiel de maîtriser les clés du succès financier. C'est pourquoi nous avons rassemblé pour vous 7 conseils incontournables qui vous aideront à assurer la prospérité de votre restaurant. 

Que vous soyez déjà établi depuis des années ou que vous vous lanciez tout juste dans l'aventure, nous vous guidons vers des stratégies novatrices, des astuces pratiques et des idées fraîches pour attirer davantage de convives, optimiser vos coûts et augmenter vos bénéfices. Ne laissez pas les enjeux financiers vous freiner, soyez prêt à propulser votre restaurant vers de nouveaux sommets de rentabilité !

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Conseil 1 : Bien réfléchir au concept de son restaurant

La première étape essentielle pour assurer la rentabilité de votre restaurant est de bien réfléchir à son concept. Le concept, c’est l'âme de votre établissement, c'est ce qui le distingue des autres et qui attirera une clientèle fidèle. 

En élaborant un concept solide, vous créez une identité unique pour votre établissement. Il s'agit de définir votre style culinaire, votre ambiance, votre décoration et même votre philosophie de service. Réfléchissez à votre public cible, à leurs préférences et à ce qui les motive à choisir votre restaurant plutôt qu'un autre.

Pour définir le concept de votre restaurant, vous devez prendre en compte plusieurs éléments clés.

Voici quelques étapes à suivre pour vous guider :

• Étude de marché : Commencez par effectuer une étude approfondie du marché de la restauration dans votre région. Analysez la concurrence existante, identifiez les tendances émergentes et comprenez les préférences des consommateurs. Cela vous aidera à repérer les opportunités et les créneaux non exploités.
• Définir votre public cible : Identifiez le profil de vos clients potentiels en termes d'âge, de sexe, de revenu, de préférences alimentaires, etc. Comprenez leurs besoins, leurs attentes et leurs habitudes de consommation. Cela vous permettra de créer un concept qui répondra spécifiquement à leurs besoins.
• Trouver votre positionnement unique : Réfléchissez à ce qui vous différencie des autres restaurants. Quelle est votre proposition de valeur unique ? Que pouvez-vous offrir à vos clients que les autres ne peuvent pas ? Cela peut être votre cuisine régionale, un thème original, une approche écologique, une ambiance particulière, etc.
• Élaborer un menu cohérent : Votre menu doit être en adéquation avec votre concept. Réfléchissez à la cuisine que vous souhaitez proposer, aux plats signatures, aux produits locaux ou biologiques, aux options végétariennes ou véganes, etc. Veillez à ce que votre menu soit attrayant, équilibré et en accord avec les goûts de votre public cible.
• Créer une ambiance et une décoration appropriées : Pensez à l'ambiance que vous souhaitez créer dans votre restaurant. Est-ce décontracté et convivial, haut de gamme et raffiné, ou autre ? Choisissez une décoration qui correspond à votre concept et qui séduira vos clients. Les couleurs, les matériaux, l'éclairage et le mobilier sont des éléments importants à prendre en considération.
• Développer une identité visuelle : Créez un logo, un site web attrayant, des menus bien conçus et d'autres supports de communication visuelle qui reflètent l'esprit de votre restaurant. Une identité visuelle forte contribue à renforcer la reconnaissance de votre marque et à attirer l'attention de votre public cible.
• Testez et ajustez : Une fois votre concept mis en place, faites des tests et recueillez les retours de vos clients. Soyez ouvert aux suggestions et aux ajustements nécessaires pour améliorer constamment votre offre.

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Conseil 2 : Évaluer et calculer la marge de son menu

Une fois que vous avez donné forme à la vision de votre restaurant, il est primordial d'évaluer et de calculer la marge bénéficiaire de votre menu. La marge bénéficiaire est un indicateur clé de la rentabilité de votre établissement. Une gestion judicieuse de cette marge vous permettra de maximiser vos profits et de prendre des décisions avisées en matière de prix et de coûts.

Pour évaluer la marge bénéficiaire de votre menu, plusieurs éléments doivent être pris en compte :

• Coûts des ingrédients : Il est essentiel de déterminer le coût de chaque ingrédient utilisé dans vos plats. Prenez en considération les prix d'achat, les quantités requises et les variations saisonnières éventuelles. Tenez à jour vos données fournisseurs afin d'obtenir des informations précises.
• Coûts indirects : Ne sous-estimez pas les coûts indirects tels que le loyer, les services publics, le personnel, les fournitures de cuisine, les frais de marketing, etc. Ces coûts doivent être répartis équitablement sur votre menu afin d'obtenir une image complète des dépenses engagées.
• Prix de vente : Analysez la concurrence et évaluez la demande du marché pour fixer les prix de vente de vos plats. Il est indispensable de trouver le juste équilibre entre attirer les convives avec des prix compétitifs et maintenir une marge bénéficiaire satisfaisante.

Une fois que vous avez rassemblé ces informations, vous pouvez calculer la marge bénéficiaire de chaque plat en soustrayant les coûts totaux du plat du prix de vente. Veillez à prendre en compte les coûts indirects répartis de manière appropriée.

👉 Pour aller plus loin : Marge et rentabilité en restauration : tout comprendre

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Conseil 3 : Trouver les bons fournisseurs

Lorsqu'il s'agit de garantir une marge bénéficiaire satisfaisante, trouver les bons fournisseurs a une importance cruciale. Les fournisseurs jouent un rôle essentiel dans la qualité des ingrédients utilisés dans vos plats, ainsi que dans la maîtrise des coûts.

Voici quelques conseils pour vous aider à trouver les fournisseurs idéaux et ainsi garder une marge bénéficiaire optimale :

• Recherchez la qualité : Optez pour des fournisseurs réputés pour la qualité de leurs produits. Des ingrédients de qualité supérieure garantissent non seulement la satisfaction de vos clients, mais aussi la création de plats savoureux et attrayants. 
• Négociez les prix : Ne sous-estimez pas le pouvoir de la négociation. Lorsque vous établissez des relations avec des fournisseurs, discutez des prix et cherchez à obtenir les meilleures conditions possibles. 
• Considérez la fiabilité : Optez pour des fournisseurs fiables et ponctuels. Il est essentiel de recevoir les ingrédients à temps pour pouvoir préparer vos plats selon votre planning. Les retards de livraison ou les ruptures de stock peuvent entraîner des perturbations dans vos opérations, ce qui peut avoir un impact négatif sur votre marge bénéficiaire. Faites des recherches, demandez des références et choisissez des fournisseurs sur lesquels vous pouvez compter.
• Explorez les options locales : Les fournisseurs locaux peuvent offrir plusieurs avantages. Non seulement vous soutenez l'économie locale, mais vous pouvez également réduire les coûts liés au transport et à la logistique. 
• Restez à l'affût des nouvelles tendances : Les fournisseurs innovants peuvent vous proposer de nouveaux ingrédients et produits qui répondent aux tendances actuelles du marché. Être à l'affût des nouvelles tendances alimentaires peut vous aider à attirer des clients et à maintenir votre compétitivité. 

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Conseil 4 : Bien gérer son stock

La gestion efficace de votre stock est un élément essentiel pour maximiser votre rentabilité. En adoptant des pratiques de gestion de stock intelligentes, vous pouvez réduire les coûts liés aux stocks excédentaires ou aux ruptures de stock, tout en optimisant votre marge bénéficiaire.

Voici quelques conseils pour vous aider à bien gérer votre stock :

• Analysez la demande : Comprenez les habitudes de consommation de vos convives et analysez les données de vente pour anticiper la demande. En connaissant les plats les plus populaires et les périodes de forte affluence, vous pourrez ajuster vos niveaux de stock en conséquence. Cela vous permettra d'éviter les coûts liés aux produits périssables non vendus et les pertes liées aux ventes manquées.
• Adoptez le flux tendu : Le principe du flux tendu consiste à maintenir des niveaux de stock minimum tout en s'approvisionnant régulièrement auprès des fournisseurs. Cela réduit les coûts de stockage et permet d'optimiser la rotation des produits.
• Utilisez un système de gestion des stocks : Investissez dans un logiciel ou un système de gestion des stocks qui vous permettra de suivre et de contrôler efficacement vos niveaux de stock. Ces outils vous aideront à automatiser les processus, à prévoir les besoins futurs et à minimiser les erreurs de commande.
• Pratiquez le premier entré, premier sorti (PEPS) : Pour les produits périssables, utilisez la méthode du premier entré, premier sorti pour éviter les pertes dues à la péremption. Assurez-vous que les produits les plus anciens sont utilisés en premier afin de maintenir la fraîcheur et la qualité des ingrédients.
• Établissez des relations avec des fournisseurs fiables : Travailler en étroite collaboration avec des fournisseurs fiables peut vous aider à garantir des délais de livraison rapides et réguliers. Une bonne communication avec vos fournisseurs peut vous permettre d'ajuster rapidement vos commandes en fonction des variations de la demande.
• Effectuez des inventaires réguliers : Réalisez des inventaires fréquents pour évaluer avec précision vos niveaux de stock. Cela vous aidera à identifier les éventuelles erreurs de gestion, les vols ou les pertes, et à prendre les mesures correctives nécessaires.

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Conseil 5 : Assurer un taux de remplissage constant

Maintenir un taux de remplissage constant est essentiel pour maximiser vos revenus et assurer une rentabilité durable pour votre établissement.

Voici quelques conseils pour vous aider à atteindre cet objectif :

• Analysez les tendances de réservation : Étudiez les tendances de réservation dans votre établissement afin de mieux comprendre les périodes de haute et de basse affluence. Cela vous permettra d'ajuster votre capacité en conséquence, en augmentant ou en réduisant les disponibilités pour maximiser le taux de remplissage.
• Offrez des promotions stratégiques : Proposez des offres spéciales ou des promotions pour attirer davantage de clients pendant les périodes creuses. Par exemple, des menus à prix réduit, des happy hours ou des offres spéciales pour les groupes peuvent stimuler l'affluence et optimiser votre taux de remplissage.
• Fidélisez votre clientèle : Mettez en place un programme de fidélité attractif pour inciter vos clients à revenir régulièrement. Offrez des récompenses spéciales, des avantages exclusifs ou des offres personnalisées pour renforcer leur attachement à votre établissement.
• Utilisez les plateformes de réservation en ligne : Enregistrez votre restaurant sur des plateformes de réservation en ligne populaires pour accroître votre visibilité et faciliter les réservations. Cela vous permettra d'optimiser votre capacité en ligne avec les demandes des clients, en évitant les tables vides ou les surréservations.
• Soignez l'expérience convive : Offrez un service de qualité et une expérience mémorable à vos clients. Des plats savoureux, un service attentif et une atmosphère agréable inciteront vos clients à revenir et à recommander votre restaurant à d'autres personnes.
• Optimisez l'aménagement de votre établissement : Assurez-vous d'utiliser efficacement l'espace disponible dans votre restaurant. Analysez la disposition des tables, les zones de circulation et l'agencement général pour maximiser votre capacité sans impacter le confort des convives.

👉 Pour aller plus loin : Restauration, 7 astuces pour un service client de qualité

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Conseil 6 : Former le personnel

La formation de votre personnel est un élément essentiel pour offrir une expérience client exceptionnelle et maintenir la réputation de votre restaurant.

Voici quelques conseils pour vous aider à former votre personnel de manière efficace :

• Établissez des normes élevées : Définissez des normes de service élevées et communiquez-les clairement à votre équipe. Celles-ci doivent inclure des aspects tels que l'amabilité, la rapidité, la connaissance des produits et la résolution des problèmes. Veillez à ce que chaque membre de votre personnel comprenne l'importance de fournir un service de qualité supérieure à chaque client.
• Organisez des séances de formation régulières : Planifiez des séances de formation régulières pour améliorer les compétences de votre équipe. Cela peut inclure des démonstrations pratiques, des mises à jour sur les nouveaux plats ou des sessions de formation sur la communication avec les convives. 
• Entraînez votre équipe à gérer les situations délicates : Les situations difficiles peuvent survenir dans un restaurant, que ce soit des clients mécontents, des problèmes de service ou des erreurs de commande. Formez votre personnel à faire face à ces situations avec calme, professionnalisme et courtoisie. 
• Favorisez la connaissance des produits : Formez votre équipe sur les détails des plats, des boissons et des ingrédients proposés. Plus ils connaissent les produits, mieux ils pourront conseiller les clients, répondre à leurs questions et créer une expérience culinaire agréable. Mettez également en place des fiches recette.
• Cultivez un esprit d'équipe : Encouragez la collaboration et le soutien mutuel entre les membres de votre équipe. Un environnement de travail positif favorise la motivation et l'engagement du personnel, ce qui se traduit par un meilleur service à la clientèle.

👉 Pour aller plus loin : Les formations en restauration et tout ce que vous devez savoir

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Conseil 7 : Mise en place d'un tableau de bord

La mise en place d'un tableau de bord est essentielle pour suivre efficacement les performances de votre restaurant et prendre des décisions éclairées. Voici comment créer un tableau de bord efficace :

• Identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) : Déterminez les principaux indicateurs qui mesurent la réussite de votre restaurant. Cela peut inclure des chiffres tels que le chiffre d'affaires, le taux de réservation, le coût des matières premières, le taux de satisfaction client, etc.
• Utilisez des outils de suivi adaptés : Utilisez des outils numériques tels que des logiciels de gestion de restaurant ou des tableurs pour créer votre tableau de bord. Ces outils vous permettront de compiler et d'analyser facilement les données, facilitant ainsi le suivi de vos performances.
• Actualisez régulièrement vos données : Assurez-vous de mettre à jour vos données de manière régulière pour obtenir des informations précises et à jour. 
• Visualisez vos données de manière claire : Utilisez des graphiques, des tableaux et d'autres éléments visuels pour rendre vos données faciles à comprendre et à interpréter.
• Analysez vos résultats : Prenez le temps d'analyser les données de votre tableau de bord pour identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées. Par exemple, si vous voyez une baisse du taux de réservation, vous pouvez ajuster vos stratégies marketing pour attirer plus de convives.
• Fixez des objectifs et suivez vos progrès : Établissez des objectifs clairs pour votre restaurant et suivez régulièrement vos progrès par rapport à ces objectifs. 
• Partagez les informations avec votre équipe : Impliquez votre équipe dans le suivi des performances en partageant les informations pertinentes de votre tableau de bord. Cela permettra à tout le monde de comprendre les objectifs et de contribuer à l'amélioration continue.

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Conseil 8 : Mettre le digital à votre service

Pour augmenter la rentabilité de votre restaurant, il est essentiel de mettre le digital à votre service. 

L'une des stratégies clés consiste à multiplier les canaux de commande disponibles pour vos clients. En offrant une option de commande en ligne par exemple, vous bénéficiez d'une visibilité accrue et d'une activité plus soutenue, ce qui se traduit par une augmentation de vos revenus. Et la collaboration avec des services de livraison populaires tels qu'Uber Eats et Deliveroo vous permet d'atteindre un public plus large et de répondre à la demande croissante de livraison à domicile.

"Je fais 15000€ par mois de chiffre d'affaires en moyenne simplement avec la livraison." Damien Pugeault, franchisé BCHEF à Vannes

Pour améliorer la productivité de votre restaurant, les KDS jouent un rôle crucial. Ces outils digitaux permettent de gérer efficacement les flux de commandes, de minimiser les erreurs et d'accélérer le processus de préparation des repas. Grâce à une meilleure coordination et à une communication optimisée, vous pouvez réduire les temps d'attente, augmenter la satisfaction des clients et, par conséquent, accroître vos revenus.

Et dernier conseil, pour optimiser le fonctionnement de votre restaurant, vous pouvez installer des bornes de commande. Ces dispositifs interactifs permettent aux clients de passer leurs commandes directement, ce qui réduit les files d'attente et libère du temps pour vos équipes. Ainsi, vos employés peuvent se concentrer sur d'autres tâches essentielles, comme la préparation des plats et le service client, ce qui améliore l'efficacité globale de votre établissement. De plus, les bornes de commande permettent également d'augmenter de 25 à 30% le panier moyen par rapport à une prise de commande en caisse.

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